Alianzas Externas e Internas para Innovación Pública
Con el objetivo principal de fortalecer la innovación publica en el mes de febrero se generaron espacios articulación estratégica entre la Secretaría Jurídica, el Laboratorio CoLabora y actores tanto externos (Academia, ONG, Institutos y Entidades Públicas), como internos (Secretarías y dependencias). Esto con el propósito de consolidar al Laboratorio como plataforma clave de innovación pública en 2026, promoviendo la co-creación de soluciones innovadoras, gobernanza colaborativa y posicionamiento regional/nacional.
Para esto se plantearon algunos puntos clave que permitieran avanzar hacia una misma dirección, estos puntos se definieron de la siguiente manera:
1. Presentar el equipo del Laboratorio, avances de 2025 (proceso de creación, experiencias durante la implementación, retroalimentación) y proyecciones para este año 2026.
2. Recopilar expectativas, propuestas y compromisos de actores internos y externos para articular apoyo en líneas estratégicas: colaboración ciudadana, modernización e innovación en la gestión pública y emprendimiento e innovación abierta.
3. Definir mecanismos de colaboración concreta, como mesas de trabajo, participación de estudiantes/practicantes, vinculación a redes nacionales/globales y fortalecimiento de herramientas digitales/investigativas.
Primero, las reuniones de articulación estratégica del Laboratorio de Innovación Pública CoLabora realizadas el 5 de febrero de 2026, consolidaron un consenso unánime entre más de 20 actores estratégicos externos, incluyendo universidades como la UPB, UNISALLE y ESAP, redes globales como RIL y Ciudadana Inteligente, y el Extituto de Política Abierta para posicionar al Laboratorio como plataforma institucional clave de la Alcaldía de Bucaramanga. Este hito trascendió la fase exploratoria de 2025 (diagnóstico, talleres participativos y rendición de cuentas con más de 150 participantes y gran número de visualizaciones en redes sociales) hacia una ejecución robusta en 2026, alineada directamente con la nueva meta del Plan de Desarrollo 2026-2027 que se espera pueda garantizar presupuesto propio para implementación. Los actores no solo validaron las tres líneas estratégicas del Laboratorio (colaboración ciudadana, modernización e innovación en la gestión pública y emprendimiento e innovación abierta), sino que propusieron aportes concretos y complementarios, demostrando una gobernanza colaborativa madura que supera barreras históricas como la limitada incidencia ciudadana y las capacidades insuficientes en innovación pública.
De estas reuniones surgieron diferentes compromisos entre los más destacados se identifican alianzas académicas de alto impacto, como la creación de proyectos de grado sobre tendencias mundiales en la implementación de la IA en políticas públicas (liderado por UPB y UNISALLE), con énfasis en inteligencia artificial para agilizar trámites administrativos y generar prototipos locales —”victorias tempranas”— a través de estudiantes de maestrías, especializaciones y doctorados. Redes como RIL Colombia ofrecieron herramientas inmediatas, incluyendo su portal global (directorio de 800 ciudades, webinars y IA), participación en la comunidad de transformación digital (lanzamiento 19 de febrero en Cali). El Extituto de Política Abierta propone ayudar a la conexión con diversos actores, mientras que Ciudadana Inteligente y Tote Lab reforzaron el acompañamiento en prototipos como IncideLab Joven.
Asimismo, se realizaron reuniones de articulación entre Colabora, las Secretarías de la Alcaldía de Bucaramanga y sus diferentes dependencias con el objetivo de también poder articular acciones que permitan generar propuestas en favor de la innovación pública y un gobierno abierto que genere confianza a la ciudadanía.
De estas reuniones con los diferentes actores internos
Por un lado, la Subsecretaría de Talento Humano socializó el trabajo hecho en pro de la Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación GESCO+I, señalando la importancia de articular acciones con CoLabora para fortalecer procesos de aprendizaje organizacional. Además, desde el Programa Cultura Organizacional 2.0 se presentaron los objetivos de fortalecimiento de competencias del talento humano, mejora de la prestación del servicio al ciudadano y visibilización de las acciones institucionales; para esto, destacó la importancia de seguir generando espacios de formación y capacitación enfocados en la innovación pública y el conocimiento, así como la intención de consolidar en este año 2026 un plan de acción que incremente la participación y visibilidad de estos.
De la misma manera, el representante del área de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Oficina TIC expuso el impulso al Comité Municipal de Ciencia y Tecnología, invitando a la Oficina de Transparencia y al laboratorio a vincularse de manera activa para fortalecer el ecosistema de innovación y avanzar en la implementación de actividades derivadas a partir del comité, para la cual CoLabora manifestó su interés en ser parte del proceso.
Seguidamente, desde el INDERBU y la Secretaría de Desarrollo Social se expuso la necesidad e importancia de seguir trabajando de manera articulada en favor de fortalecer la política pública de juventudes. Es por esto que de esto se generaron compromisos de continuar creando mesas de trabajo interinstitucionales de manera que se pueda avanzar hacia un laboratorio enfocado en las juventudes en articulación con CoLabora tal como se hizo logró el año inmediatamente anterior. Como complemento de esto, el coordinador de los Puntos Digitales expuso el alcance territorial y la disponibilidad de los ocho puntos de transformación digital abiertos a la ciudadanía enfocados a temas de presupuestos participativos, consejos de juventud y contenidos tipo podcast que permitan seguir apoyando las acciones del laboratorio.
Finalmente, los compromisos generados estos espacios de articulación actores externos y actores internos proyectan al Laboratorio de Innovación CoLabora para este 2026, hacia una fase más robusta de implementación con acciones específicas de trabajo con cada actor en función de sus tres líneas estratégicas y del cumplimiento de sus principios: la incidencia ciudadana, inclusión y accesibilidad; la confianza ciudadana y la transparencia respectivamente. Para esto, desde la Secretaría Jurídica de la Alcaldía de Bucaramanga y el Asesor Jurídico/Oficial de Transparencia se manifiesta la intención de proyectar el laboratorio a un nuevo nivel en el año 2026, articulándolo con la formulación del Plan de Desarrollo Municipal 2026-2027 de manera que puedan gestionarse recursos que permitan consolidar las iniciativas de innovación pública en la ciudad. Este marco no solo institucionaliza el Laboratorio, sino que lo proyecta como referente nacional e internacional, fomentando la co-creación de soluciones innovadoras a retos urbanos e institucionales
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